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《电鳗财经》电鳗号/文
当蔚来累计亏损突破1000亿元大关时,李斌那句"钱都亏在明处"的回应,像一束强光刺破了新能源汽车行业的迷雾。这串数字背后,暗藏着一个颠覆性的商业逻辑:在产业革命的风暴眼中,战略性亏损不是失败的标记,而是冲锋的号角。
近日,在安徽合肥的蔚来智能工厂,蔚来创始人、董事长兼CEO李斌表示,蔚来一直以来的底色是技术创新,累计研发投入达到600亿元。蔚来财报里把研发投入计成当期费用钱都亏在明处,资产负债表非常干净。这些"明处的亏损",恰似黑暗森林里的篝火,既照亮了自己的疆域,也为整个行业标注了前进方向。
这种大开大合的投入模式,本质上是对传统商业逻辑的降维打击。蔚来已经用亏损筑起了品牌认知、用户社群、技术储备的三重护城河,就像亚马逊连续亏损20年却构建起云计算帝国,特斯拉累计亏损15年才迎来爆发式增长。
蔚来车主自发组织的用户活动,换电站日均大量的能源补给,这些用真金白银浇灌出的生态成果,正在发生奇妙的化学反应。
业内人士指出,当年福特承受着同业嘲笑坚持扩建流水线,最终用规模效应让T型车价格下降60%。今天蔚来在质疑声中布局的每个换电站、每项技术创新,都可能在未来某个时刻突然打通任督二脉。产业革命从来不是精打细算的账房游戏,而是敢用亏损买未来。
《电鳗快报》