万科上半年营收1053亿，能力集约建设、风险系统防控、组织高效精简
近期，上市房企半年报陆续出炉。8月22日，发布半年报，上半年实现营收1053亿，销售收入近700亿，高质量交付超4.5万套，销售回款率超100%，多地项目开盘去化率超9成，完成大宗交易签约金额超60亿，盘活存量资源回款近60亿，2023年以来累计盘活可售货值近800亿。同时，上半年万科经营服务业务全口径收入284亿，经营效益保持行业前列。自身努力的同时，万科也获得大股东及各方的大力支持，截至目前，万科已如期完成243.9亿公开债偿还，2027年之前已无境外公开债到期。
在上半年偿债有序推进、业务稳步发展的同时，万科对管控与治理体系进行了优化。据了解，万科此次调整遵循“强化管控与激发活力”并重的核心原则，目标是在强化组织管控与保持市场活力之间取得关键平衡，力争实现治理效能与业务发展的双重提升。
具体来看，万科此次调整围绕“能力集约建设”、“风险系统防控”、“组织高效精简”展开，未来万科内部将分为“集团总部”、“地区公司”、“事业部”三类组织。其中，“集团总部”定位为集团风险控制中枢、战略运营中枢、资产价值中枢和科技创新中枢，负责集团发展战略制定、日常经营管理和决策、各类风险管控等，重点增强业务管控能力。“地区公司”，定位为集团一线业务的协调执行中枢，负责集团开发业务，并统筹协调经营服务业务在属地的具体开展。根据业务体量、发展前景、货值情况等因素，将原区域公司、城市公司合并组成地区公司。“事业部”，则定位为集团经营服务业务的专业运营中枢，负责集团各类经营服务业务的日常经营管理，输出专业的轻资产运营能力。
万科的调整并非孤例，而是行业的趋势所向。今年，中海、保利、华润、招商、龙湖等多家头部房企均采取了类似的调整动作。根据公开信息，在2025年初在华东区域启动城市公司合并，6月又在开发业务层面，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域5个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司，形成“集团—城市”二级管控体系。此外，中国金茂和华润置地也将原有的“总部—区域—城市”三级管控架构调整为“总部—地区”“强总部+强一线+弱大区”的管控架构。
分析人士指出，万科此次调整既是顺应行业趋势，也有自己的思路和原则，一手强化管控，以应对市场深刻变化下的风险，一手精简组织，减少决策链条、提升沟通效率，激发业务活力，有望同步提升万科的治理效能与价值创造能力，助力万科更好地推进改革化险与融合发展。
